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半载耕耘创实效
作者:任有强 来源: 原创 日期:2019-11-18 浏览:430 次 [] [] []



2019年以来,云冶资源紧紧围绕“深改革、精管理、快融合、多盈利”总要求和“全面融入中铝、进入中铜”的工作主线,以着力夯实基础建设、纪律建设、安全管控为抓手,不断借鉴、学习中铝、中铜先进经验,进一步增强紧迫感、危机感和使命感,自我加压,主动作为。


党建引领,服务生产经营融合

建体系,纲要指导明方向。年初,对党组织作用发挥进行系统性思考,多番研讨修订,出台实施了“围绕一个目标、坚持三大引领、实施五项工程”的党建工作体系,为公司党建工作指明方向,提供刚性遵循准则,强化党委领导保障和指导作用。

抓对标,主动作为促融合。制度完善上,抓前赶早完成制度梳理和对标,并强化执行力度,切实厘清进入中铜后制度执行的准则、依据。文化理念宣贯上,线上线下有机结合,形成学习传导及时化、多样化、常态化机制,促进理念融合快速、有效。党建融合上,将思想和行动统一到中铝、中铜决策部署上,不断转变作风,增强干事本领和履职能力,用时间倒逼节奏,用压力倒逼动力,压茬推进,层层落实,不断夯实党建管理和经营结果转化运用。经营融合上,对标中铝先进和年度目标,通过经验借鉴和内部改革,提升精细化、标准化管理水平;依托技术驱动和中铝平台,强化服务质量,拓宽业务市场;将系列工作快速融入中铝、中铜生产发展要求。

重创新,品牌建设出实效。统筹推进党建书柜、活动室、“党员先锋岗”、“责任区”建设,今年来,全面对标中铝,将原有技能竞赛等融入“两带两创”“三亮三比”活动,规范过程监督和效果检验。会泽大水井铅锌磷矿探矿权申请保留项目和小竹箐找探矿工程降本增效项目,呼伦贝尔分公司机台技改运行装置,矿产勘查院专利申请项目,职能部门学习新阵地创建项目都取得了明显效果。持续推进落实“一个技术团队+一个技术专家+一个行业技术专家”的“1+1+1”技术研究管理模式,有效强化了公司地质综合研究的技术保障和综合实力。

育文化,统一思想聚合力。提升职能部门服务基层意识和质量,增强上下协调沟通效率;做好思想调研和舆论引导,化解职工群众思想疑虑;拓宽企业文化宣贯渠道和方式,提升宣传效果和特色品牌推广力;推进群团组织创新创效,以“关键指标劳动竞赛”,“安全、干净”班组创建等活动为推手,“一学一做”、青安岗、志愿服务为载体,发挥青年员工自身优势和后备军的作用;从制度保障、薪酬福利保障、人文关怀着手,积极营造职工群众摸得着、靠得住的党群团组织,增强员工获得感和对公司的融入度。

纪检护航,筑牢清廉干事堡垒

加强党的领导。坚持提高政治站位“接好天线”,坚决贯彻党的理论、方针和上级党委决策部署,把党的领导融入公司治理各环节,认真履行“三重一大”决策制度、党委会前置程序,筑牢党的领导核心地位,为公司结构调整、长远规划、人才选拔把好脉、掌好舵。坚持实事求是“接好地气”,从打牢基层下功夫,抓好基层党组织的服务职能和监督教育职能,扎实推进和巩固支部规范化建设成果。

筑牢党的防线。从“少”“小”“早”“管” “卡”“压”“稳”“准”“狠”九个方面,坚持抓好关键少数和抓小抓早,强化制度建设和执行力度,加快“不能腐”“不敢腐”体制机制建设。6月份,结合“倡廉洁,转作风、提效率”主题,通过开展廉洁谈话、主题研讨、通报案例、明察暗访、专题培训、心得撰写、对标学习、廉政党课等形式的“反腐倡廉宣传教育月”活动,推进党风建设和反腐败工作的进一步深入。

管好党的干部。创造内外部学习教育平台和专家授课机会,举办“中层干部”“党务人员”“党员进党校”专题班,培训200余人次,强化干部政治理论、管理素质的提升;转变中心组学习模式,强化交流研讨和学习成果转化;严格月季度考核,强化干部履职监督。

安全保障,扼住生产隐患咽喉

年初,启动了“反违章、反坏习惯”有奖举报活动,带领全员参与安全管理;启动“班前五分钟安全交底会”,下井前五分钟将该班工作任务涉及的安全风险和事故应急处置措施进行交底,提高员工辨识风险和自我防范能力;印发《中铝安全管理学习手册》,通过组织集中学习和定期抽查督促自学,提高领会执行效率;深化现场隐患检查整改力度,深入开展领导干部包保班组活动,每班、每月必查,节前节后必查,着重安全意识、应知应会现场检查。开展安全月“五个一”专题活动,将安全教育、应急演练、“反三违”等基础动作抓实。始终绷紧“安全生产弦”,贯彻落实中铝、中铜制度规范,加大安全生产管控力度,实现了上半年安全生产零事故,为生产经营稳健发展保驾护航。

对表中铝时间,挂好千亿蓝图,逐梦奋进正当时,云冶资源全体干部员工干劲十足,砥砺奋进,开足马力朝着年度生产经营指标突破和实现中国梦中铝新篇章奋勇前进。 



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