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公司召开2019年度第五次党委理论学习中心组(扩大)专题研讨会
作者:任有强 来源: 原创 日期:2019-06-10 浏览:693 次 [] [] []

6月5日,公司党委组织召开2019年度第五次党委理论学习中心组(扩大)专题研讨会,会议以“快速融合,解放思想,查找差距,转变作风,全面提升业务管理能力”为主题,由公司党委书记、总经理郑彦超主持。

会前,通过预备会议和《通知》的形式对本次专题研讨的内容、形式、要求进行了部署,参会人员围绕研讨主题,联系自身岗位职责,在学习上、认识上、理论上,对标中铝、中铜各项工作要求查找差距,剖析公司当前工作作风、职业素养方面存在的问题,认真收集整理资料,深入分析思考,提出了下一步工作开展的整体思路、措施和意见建议,撰写了发言材料。会上,公司总经理助理,呼伦贝尔分公司经理、党支部书记佟云雷,公司总经理助理、矿产勘查院院长杨福全,公司总工办主任、矿产勘查院副院长李星,生产运营部经理、盛鑫源公司总工程师办公室主任周子高,资产财务部经理、盛鑫源公司总会计师、金迎公司财务负责人赵月琦,组织宣传与人力资源部部长郭巍6位同志分别进行了专题发言。

公司党委副书记、纪委书记卢开荣围绕“转作风、抓落实、强对标、快融合”作专题交流,强调了三个方面:

一是十年大粮仓战略我们做了什么:十年开疆拓土,锻炼了职工队伍;十年奋发图强,开拓了内外部市场;十年风餐露宿,结出了丰硕果实;十年潜心研究,收获了许多奖项;十年励精图治,创造了优异的业绩;十年的沉淀提炼,培育了优良的企业文化;十年党建引领,形成了科学的党建体系。

二是融入大中铜我们面临的考验:勘探行业竞争激烈的考验;生态文明和环保的考验;安全风险的考验;在处理历史遗留问题方面的考验;强对标过程中,干部无所适从的考验;作风建设的考验;内部改革的考验。

三是围绕千亿大战略我们要做什么:打造能征善战的职工队伍;提振逢山开路、遇水搭桥的精气神;培养技术精干的专业队伍;拓展广阔的内部市场。抓好七项重点工作落实:抓好安全环保;抓好质量控制;抓好技术保障;抓好成本控制;抓好业务拓展;抓好督导服务;抓好纪律作风。



郑彦超强调:要让公司的招牌继续发光,得到中铝、中铜及各界的认可。

一是要正视当前面临的问题;

二是看到问题后,要把自己摆进去,做好充分的准备,主动作为,提升管理水平;

三是对过去的工作表示充分的肯定和尊重,对取得的成绩深怀感激,继续将公司的大旗高高举起,这是当前公司干部队伍的职责与使命;

四是要重点聚焦从转观念、转思想、强素质、转作风四个方面开展下一步的工作。

公司领导班子成员、各分(子)公司领导班子成员、总部职能部门负责人、公司S2职级及以上管理人员共计41人参会。

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