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公司总工程师办公室组织召开勘查技术质量与管理专题研讨会
作者:肖静珊 来源: 原创 日期:2019-11-18 浏览:667 次 [] [] []

根据中国铜业关于安全环保质量攻坚战的文件精神,结合公司目前的技术现状需求,为了进一步加固与提升公司核心竞争力,公司总工程师办公室于8月15日组织召开了勘查技术质量与管理专题研讨会,会议以“如何提升公司勘查技术质量与过程管理水平”为议题,参会人员针对议题进行发言。公司党委书记、总经理郑彦超主持会议。

会议总结了公司目前勘查技术质量与管理存在的问题,主要体现在以下四方面:

一是在勘查技术质量管理方面

内部质量检查,大多浮于表面,许多项目只进行应付性的一二级检查,对检查的问题不能较好修改,管控部门没有对这些问题是否修改达标进行有效管理与监控。

二是在新规范、新政策的学习方面

在编制报告过程中,存在惯性思维,没有严格执行新规范、新标准中的有关规定,如取样测试、工程网度等。

三是在勘查项目前瞻性与系统性方面

缺乏系统性的统筹安排,导致报告编制质量下降。报告编制通常存在“救火式”“突击式”的工作状态,“交差了事”的想法普遍存在,工作质量不高。

四是在现场基础地质工作与方案与报告方面

部分现场工作严谨度不够,如现场编录、取样、基础图件的更新与绘制等;公司项目较多,内部专家较少,方案和报告内审工作量大,未能做到全覆盖审查。

郑彦超针对公司目前勘查技术质量与管理存在的问题提出以下要求:

一是每一位员工都要树立技术服务和质量管理是公司的核心竞争力,也是公司的立身之本的观念,只有保证技术服务质量才能体现公司价值。

二是在提高技术服务和质量管理水平的基础上,通过技术政策研究、技术情报获取、技术储备等方式,提高公司的综合服务技术能力,加深业主的的信任度和依赖度。

三是结合公司目前出现的勘查项目质量现状,重塑公司质量技术管理体系。

四是进一步探寻与打通打造专业技术团队的途径,加强综合性技术团队的培养与建设力度,要结合市场需求,打造出具备技术型思维+管理型思维+营销型思维的综合性人才。

五是公司勘查团队要加强成果总结、提升、提炼的水平与能力,形成一套工作机制,对今后的技术管理工作起到借鉴帮助作用。

六是要树立2种理念,即技术工作和生产经营工作一样,以绩效论英雄的理念;技术服务要着重“舍”“得”两字,把握好两者的度的理念。

公司副总工程师、矿产勘查院技术总监吴代诚,矿产勘查院与呼伦贝尔分公司班子成员,技术部门、项目部技术负责人参加了会议。

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